現在、日本の製造業は、高度な技能を持つエンジニアの高齢化と、深刻な若手人材の減少という二重の「人員確保の課題」に直面しています。

さらに深刻なのは、これまで日本のものづくりを支えてきた国内の「製造ネットワーク（パートナー企業）」の脆弱化です。かつてのように『近隣の地域だけで調達や加工が完結する』という当たり前の環境が失われつつあります。
遠方のパートナー開拓の難航や、特定の外注先への業務集中がボトルネックとなり、契約から納入までのスケジュール管理が破綻し、お客様の期待する納期に応えられないというリスクが顕在化しています。多くの経営者様が、これらのリスク管理に膨大なコストを費やし、利益や会社の将来を犠牲にするという死活問題に直面しています。
 

この負のスパイラルから抜け出すための有効な解決策が、「海外拠点の立ち上げと一部製造機能の移転」です。

しかし、中堅・中小企業にとって、海外進出はノウハウのない未知の世界です。大手日系コンサルティング企業に頼れば莫大な初期コストがかかり、いざ進出しても現地の法令知識の不足や、現地スタッフへの依存といったランニングリスクがつきまといます。さらに、限られた国内リソースを海外拠点の管理に割くことで、国内の現場がさらに疲弊するという悪循環も生まれます。いずれにしても、クリアすべきハードルは高く、経営者様にとって極めて重い決断となります。
 

弊社は、こうした海外展開におけるあらゆるリスクとコストの課題をクリアにし、企業の国内拠点における「事業の選択と集中」および「海外製造拠点への外注・委託」を一気通貫で支援いたします。付帯業務を最適に切り離し、日本の製造現場が真に付加価値の高いコア業務に特化できる環境を整えることで、不確実な時代でも確実な事業の継続性を生み出すコンサルティングサービスをご提供いたします。